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  3月2日上午，市交控集團(tuán)召開“提升工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿仁平出席會(huì)議并作動(dòng)員講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

  會(huì)議宣貫了《“提升工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)實(shí)施方案》;10家單位結(jié)合自身實(shí)際分別發(fā)言，充分展現(xiàn)了嚴(yán)格落實(shí)“雙提”要求、確保“十五五”開好局起好步的堅(jiān)定決心。

  耿仁平在動(dòng)員講話中指出，開展“雙提”活動(dòng)是完成2026年目標(biāo)任務(wù)的迫切需要和鞏固作風(fēng)建設(shè)成果的內(nèi)在要求，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇，更是樹立和踐行正確政績(jī)觀的必然要求，全體干部職工要以刀刃向內(nèi)的勇氣，把工作中存在的效率痛點(diǎn)和效益堵點(diǎn)一個(gè)個(gè)找出來、一個(gè)個(gè)解決掉。

  耿仁平強(qiáng)調(diào)，要聚焦流程管控、精益管理、考核激勵(lì)、監(jiān)督保障四個(gè)方面，確保“雙提”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)舉措有效落實(shí)。一是在流程再造上動(dòng)真格，把效率提起來。梳理優(yōu)化黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和決策程序，明確各級(jí)決策權(quán)限邊界，壓縮非必要環(huán)節(jié)和辦理時(shí)限。二是在精益管理上下功夫，把效益挖出來。要推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控與偏差分析;進(jìn)一步梳理存量資產(chǎn)，堅(jiān)持分類施策、精準(zhǔn)處置，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)閑置浪費(fèi)；加大技術(shù)創(chuàng)新投入，深挖市場(chǎng)潛力，全方位提升價(jià)值創(chuàng)造能力。三是在考核激勵(lì)上求突破，把活力激出來。不斷完善績(jī)效考核體系，實(shí)施分類考核，差異化設(shè)置考核目標(biāo)，突出效率、效益核心指標(biāo)導(dǎo)向；將“雙提”活動(dòng)成效與評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部任用、薪酬激勵(lì)緊密掛鉤，充分體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。四是在監(jiān)督保障上出硬招，把責(zé)任壓下去。活動(dòng)督導(dǎo)組要以 “四不兩直”方式開展全過程監(jiān)督，建立督導(dǎo)檢查臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)工作推進(jìn)不力、效率低下、效益不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)，對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的推諉扯皮、弄虛作假、失職瀆職行為將依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅查處，以嚴(yán)監(jiān)督、硬問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

  為確保“雙提”活動(dòng)取得扎實(shí)成效，耿仁平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要把年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到月、到周、到人，建立任務(wù)臺(tái)賬，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人；要強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧，以“雙提”活動(dòng)助推主業(yè)發(fā)展，以主業(yè)發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效；要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造“人人關(guān)注效率、人人創(chuàng)造效益”的濃厚氛圍；要強(qiáng)化久久為功，立足當(dāng)前解決突出問題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)將活動(dòng)中有效做法固化為制度流程，形成持續(xù)提升效率、提高效益的長(zhǎng)效機(jī)制。

  集團(tuán)公司總部全體職工、子公司中層副職以上干部參加會(huì)議。                           (來源：集團(tuán)辦公室)